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把“现场主义”推行到底——记宝日钢丝生产部吴东风

2013-12-27

 

曾经身穿军装,他以服从命令为天职,如今,他把“推行现场主义”作为自己的座右铭。这就是宝日钢丝生产部副部长吴东风,在企业岗位上十几年如一日,时刻闪烁着军人的风采,忠实履行着人生的诺言。

吴东风1982年退伍,曾经的军营生活锻造了吴东风雷厉风行的风格,行动如风,声音洪亮,生产现场总会看到他忙碌的身影;深夜加班,放弃休息,也总会有他的一份,

“作为一名生产现场的管理者,我必须把现场主义推行到底!”吴东风掷地有声。

一、坚持推行“现场主义”,打造宝日特色管理制度。

吴东风作为一名现场的管理者,坚持亲力亲为,大家知道拉丝、酸洗、热处理惩罚,现场5S管理工作难度很大,吴东风坚持“冷板凳”制度,不坐公室舒适的转椅而变成了冰凉的板凳,推行“现场主义”,每天在现场巡查4个小时以上,他结合宝日钢丝生产实际情况,制定生产部员工绩效考评标准,以工作业绩分对员工绩效考评,充实调动了员工生产积极性,提升了生产效率;每班生产人员(三工序)由原32人减为目前25人。

二、推行自主管理和先进操纵,开拓创新。

吴东风非常关注行业事故案例学习,汲取经验教训,对照查找管理中存在的遗漏和盲区,编制完成了南京宝日钢丝叉车安全过程控制流程手册。在现场自主型管理方面,对酸洗线漂洗槽溢流口进行改造,确保了产物质量的稳定。

 企业总经理韩旭东这样评价吴东风:“在他的身上,有两点最突出地体现了军人本色:一是纪律性,二是敢于碰硬。”

  吴东风今年已经53岁了,可他对工作的激情一点都没有消退。他说:“为了企业的发展,我愿永远做一个坚固的螺丝钉!”

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